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Chaque entreprise est différente, Quarre développement vous propose un accompagnement adapté, en étroite collaboration avec vos équipes en interne.
Du sur mesure en conseil pour accélérer votre croissance, optimiser votre performance et assurer une pérennité de l’entreprise et le développement de votre organisation.
La réactivité de Quarre développement lui permet d’agir opérationnellement pour ses clients.
Nos services
Stratégie & Organisation
- Démarche et diagnotic stratégique
- Aide à l’analyse et réflexion des différentes stratégies
- Mise en oeuvre des stratégies
- Structures organisationnelles
- Animation des équipes
Stratégie commerciale & marketing
- Audit commercial et marketing
- Structuration réseau
- Plan d’action
- Accompagnement actif, mise en oeuvre
- Recrutement
Gestion de projets
- Elaboration de stratégies de développement
- Aide dans l’analyse et le choix des solutions
- Organisation et pilotage
- Assistance à la réalisation
- Recrutement
Management de transition
- Conduite de changement
- Recrutement
- Gestion de crise
Formation
- Coaching
- Formation
- Commercial
- Managérial
Sourcing
- Audit des besoins
- Déploiement du processus de recherche
- Préconisation
- Aide à la négociation
Développement web
- Gestion de projets
- Création de portfolio
- Sites internet pour entreprises
- Boutiques en ligne
Webmarketing
- Élaboration d’une stratégie
- Amélioration de la visibilité et du trafic
- Fidélisation avec les internautes et clients
- Création d’interfaces ergonomiques et sécurisées
Réseaux sociaux
- Interaction et échange avec les internautes
- Animation de l’objectif des échanges au sein de la communauté
- Tracage d’une stratégie de présence
- Surveillance de l’e-réputation sur le web
Difficile pour une entreprise de pouvoir répondre à toutes les problématiques, manque de temps et de ressources dans l’organisation. Quarre développement apporte une vision, une réflexion et ses compétences au service des entreprises industrielles (TPE, PME, PMI) en prenant appui sur ses ressources humaines. L’être humain est, au coeur de l’entreprise, source de richesse.Hervé d’Aligny
Fondateur & conseil
Partenaire associé
Fabien Le chevanton (Useroom)
Développement web, webmarketing & réseaux sociaux
Projets
Le monde change, les habitudes évoluent. Négligée autrefois, la veille stratégique est devenue au fil du temps un élément essentiel de l’entreprise pour assurer son développement.
Veille stratégique
- Concurrentielle
- Commerciale
- Technologique
Innovation produits
- Marque
- Produits
- Consommateur
Start up
- Stratégie
- Mix market
- Accompagnement dans l’analyse et la réflexion
- Elaboration d’un business Plan
- Levée de fonds
Croissance externe
- Accompagnement dans la réflexion stratégique croissance externe
- Définition du ciblage
- Déploiement du process de recherche
- Aide à la décision
- Accompagnement du complexe d’acquisition
Quelques chiffres
82%
82% des DAF pourraient faire appel à un manager de transition en 2016
48% des DAF interrogés disent avoir l’intention de travailler avec des managers de transition pour de la gestion de projet
48%
29%
Pour garantir la continuité de l’entreprise
24%
Pour la transformation de l’entreprise
14%
Pour la gestion du changement
13%
Dans le cadre d’un remplacement ou d’une extension dans le management/la direction
Sur quels critères leur réussite est-elle évaluée ?
Économie des coûts
41%
Amélioration de la productivité & performance
40%
Mise en oeuvre fructueuse du projet
30%
Transfert de connaissances
29%
Hausse du chiffre d’affaires
24%
Moins de temps nécessaire pour la période de rodage des salarié
18%
L’implication continue et l’approche pratique fructueuse
13%
Contact
07 81 14 35 56
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